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企业并购尽职调查 项目调查报告登尼特

发布时间:2023-06-07        浏览次数:13        返回列表
前言:并购项目开展法律尽职调查之前的准备工作通常包括以下几个方面:1. 了解委托方的目的或者诉求委托方收购目标公司是基于做大做强
企业并购尽职调查 项目调查报告登尼特
并购项目开展法律尽职调查之前的准备工作通常包括以下几个方面:


1. 了解委托方的目的或者诉求
委托方收购目标公司是基于做大做强相关领域市场、提高市场占有率,还是基于看中目标公司的管理团队,还是基于看中目标公司的某项特殊资质……不同收购目的以及委托方的关注点不同,法律尽职调查的侧重点会有所不同。贾锐在其《投资并购法律事务》一书中也提及“并购应该是企业家和律师一起玩的游戏,无论是企业家还是并购律师,要在并购中获得成功,首先要考量的是企业战略或并购目的。”因此,法律尽职调查开展之前询问并完全透彻了解委托方的收购目的很重要。
2. 了解目标公司所处行业及相关法规政策


法律尽职调查工作是要得出结论的,那么如何进行法律尽职调查答案就清楚了,必须掌握与之相关的法律法规,必须了解公司的所处的行业及实际情况。律师需要在项目驻场之前对目标公司所属行业有快速了解,在尽量短的时间内把自己从外行变成半个内行。法律尽职调查一定要了解目标公司所处的行业,了解行业法规政策。如果你不了解,一是对该行业的风险事项或者说特殊关注点的敏感性会比较差;二是与公司相关人员访谈思路会受限。


比如某地产收购项目,律师在开展法律尽职调查之际,目标公司当地连续出台了关于房地产建设及出售方面的限制性政策,而这些限制性政策与当初委托方*初的收购设想完全背道而驰。由于驻场律师没有这方面的敏感性和意识,其在现场核查中并未关注该事项,而出售方出于私欲也未主动披露,*终所出具的尽调报告中无该风险事项的提示,这个问题后来直接导致了项目收购失败。由此可见了解目标公司所在行业及行业所涉及的法规政策具有相当的重要性,尤其是针对不熟悉或者从未接触的行业更需要提前多做些调研、研究。
3. 通过外部公开渠道查询目标公司,带着问题入驻现场
很多驻场律师驻场前不善于利用外部工具查询目标公司情况,等到驻场后再全面铺开,往往会抓不住重点,导致现场工作效率低、驻场时间偏长。因此,通过外部公开渠道核查目标公司的基本情况,带着问题入驻现场,有助于法律尽职调查工作开展的针对性,减少盲目性、随意性。


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